武汉是我国最早建立现代纺织工业的城市之一。新中国成立后，纺织服装业走上正常发展道路，并成为武汉市的传统支柱产业。其中，汉派服装崛起于20世纪90年代中期，其借助与改革开放，汲取素有九省通衢之誉的武汉都市文化，集各派之长，中外兼顾，形成一批以太和、爱帝、猫人、佐尔美、红人、元田等为主导的销售收入过亿元的企业。汉派服装以其鲜明特色，曾率先以区域品牌名噪全国。
汉派服装企业发展步伐减慢
近年来，在市场竞争中，随着国际品牌纷纷登陆中国市场，以及沿海发达地区服装品牌的崛起，在国内率先亮出区域品牌的汉派服装，市场竞争水平和发展势头却渐不如人了，被汉派服装控制的一些市场制高点易主了，曾被引以为自豪的地域服装品牌，在市场上成为急功近利、抄版仿样、低档大路货的代名词。探究其原因有以下几点：
◆1、面对经济全球化，全国各地特别是沿海城市服装行业加快产业升级，大量引进科技、设备、设计人才。而多数武汉服装厂商没能在本质上由生产加工机制向品牌经营机制跃进，在产品开发、企业经营管理、品牌策划推广机制上，多停留在家族式手工作坊阶段，与现代市场竞争需求不相适应。
◆2、一些武汉服装企业经营者观念落后，获取信息能力不强，不注重自有品牌的开发以及处理好企业和设计、管理以及其它专业技术人员的关系，导致很多具有经验的专业技术管理人才对企业发展前途没有感到迷茫而纷纷离汉出走，成为温州、广州、福建等地服装企业的骨干。
◆3、汉派服装品牌设计含量低、文化内涵贫乏、品牌推广科学性不强、经营理念落后，整体上缺乏品牌效应，只适合地区间消费需求，在与外地知名品牌和海外服装品牌比较时，难以显示档次，而且众多汉派服装厂商都挤在极为有限的、狭窄的同类市场上，为夺得一杯羹，大家只好打折降价挤兑对方，只好相互挖对方的人才和墙角，结果两败俱伤。汉派服装在市场上难以形成抱团效应，从而走出低水平延伸的困境。
◆4、武汉市纺织服装产业结构不合理，产品基本上是中低档次，产业配套体系较差。武汉纺织服装业“头”大“尾”粗没有“腰”，棉纺织业有一定规模，但是印染、色织、棉织品等行业出现断层，服装业年需采购面辅料25亿元，90%以上在江、浙、粤等地采购。使生产成本可大为降低的专业化加工企业产业链在武汉服装界难以构成。
◆5、2002年全市规模以上纺织业出口交货值2.98亿元，比上年增长14.1%；服装业出口交货值为1.63亿元，比上年增长3.6%。纺织服装业出口交货值占销售产值比重仅为7.7%，与纺织服装大省浙江省占30.7%的比重相比差距显著，外向度有待提高。 汉派服装“市场”受挤压
纵观目前的武汉服装市场，国外引进品牌和国内强势品牌已在江城市场上形成分庭抗礼之势，男装市场，“雅戈尔”、“金盾”、“船王”等外来品牌已开始位居前列。女装市场，尽管市场上女装销售前十名的品牌中仍有一半为汉派服装，但在休闲服装领域，现在已然成为了外来品牌的天下。面对外地品牌领袖群雄的局面，目前汉派服装发展初期被掩盖的弊端日益凸现。 湖北省社会科学研究院一份最新的调查报告显示，在武汉服装消费市场，汉派服装虽具较高的信赖度，但已不一定为本地消费者的首选。
调查还显示，汉派服装目前在本地30至40岁的普通市民和职业女性中较受信赖，她们中月收入在500至1500元的群体是中坚力量。这说明这一类消费群体最青睐汉派服装的主因是价格因素，其次才是款式、做工和面料。在对当地商场常见的56种汉派品牌服饰进行随机抽样调查后发现，汉派服装的品牌定位和更新未能跟上本地年轻群体的多样性需求，同时由于对中老年群体市场的忽视，造成这部分消费者更欢迎上海、广州、深圳等地的外来品牌服装。
有资料表明，武汉百货业服装类产品的30%，目前已被港台地区品牌占据。去年“十一”黄金周期间，香港贸易发展局借助《内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排》条例的签订在武汉举办了品牌推广活动，强势入驻武汉服装市场。
汉派服装转型中
面对当地消费能力不断上升，海外品牌服饰竞相北上抢夺武汉市场，港台地区、日韩品牌服饰成为消费者首选时，武汉市政府以及相关行业部门、汉派服装企业已经开始意识到提升服装产业竞争力的紧迫性。目前，已经采取一系列措施促使服装产业结构的调整。
◆1、加强对外交流与合作。目前，以雅琪集团为首的汉派服装企业积极开展与国际知名品牌的合作，代理、经营、加工国际品牌，并已成为汉派服装企业品牌经营的一种主流。代理经营海外品牌，有助于汉派服装企业研究探讨海外品牌的成功经验，不断在市场竞争中提升自身品牌的竞争实力。
◆2、大力吸引外资，加快基础设施的建设。目前，已开始对汉正街、大夹街服装市场做进一步改造，改善经营环境，吸引国内外品牌入驻；加强汉派服装企业和国际品牌的交流，促进企业间的互动的良性发展；带动国际相关服装资讯与武汉市服装产业资源整合。同时，加快服装名城建设，推动武汉市服装产业加速发展，提升武汉市的国际国内形象。
◆3、鼓励纺织企业研发及推广应用的技术；纺织清洁生产、节能、降耗技术；高附加值纤维开发应用新技术；差别化、功能化改性切片及产品深加工技术；智能控制染整技术；新型、环保型纤维及产品深加工技术。开发科技含量高的面料，并形成一个贯穿服装上下游的完整的产业链。
◆4、明确汉派服装品牌定位，转变经营理念，提高企业核心竞争力。武汉服装产业的发展应扬长避短，以女装、针织服装为发展重点，带动其它服装的发展。
大力实现名牌战略，把培育品牌和提升服装设计水平作为企业发展的基础和重点环节来抓，重视设计、制版以及经营管理型人才的培养和引进，提升企业经营管理水平，改造企业治理结构，推进企业由家族管理模式向现代企业经营模式的转变，由生产经营型向营销主导型转变。构建有利于拓展市场的营销网络体系、物流配送体系；注重发展战略前瞻性研究，市场分析预测，大力培育企业核心竞争优势。
◆5、与国际市场接轨、扩张品牌。与国际市场接轨是区域品牌走向世界的根本，发展服装特色城镇集群化的优势，结合企业自身特点和实力，为企业在地域组织上寻求更广阔的发展空间，实现量的扩张和质的提高。
相信武汉服装业在实施名牌战略、集群战略、多元化的市场战略、外向发展战略，推进信息化建设，提高产品设计水平和品牌文化含量，提升企业管理水平和市场快速反应能力，走新工业化发展道路，增强企业核心竞争能力；武汉服装产业将得到全面和可持续的发展。 | 
