炒房团”遭遇“滑铁卢”、实体经济产业“空心化”、多项经济指标省内垫底、民间债务危机影响深远……曾在改革大潮中先行先试、引领风骚的浙江温州人，现在到了一个不得不重新审视自己的时候了。

    “平阳讨饭、文成人贩、永嘉单干、洞头贷款（吃饭）”，这句民谣是改革开放前温州贫穷落后的真实写照。为了改善生活、吃饱肚子，这是温州人敢为天下先、走在改革前列的主要动机。

    当年家徒四壁，番薯叶充饥的宜山镇村民黄莲香清楚地记得，邻近的金乡镇就是有名的“讨饭村”。

    上世纪80年代初，为了生存，宜山镇“家家机器响，户户闻枢声”，崛起以千家万户家庭工厂为细胞的再生腈纶纺织品基地，黄莲香一家加入了这支浩浩荡荡的商品经济大军中。

    黄莲香回忆，她与10多位村里的姐妹曾翻山涉水，结伴挑着再生腈纶衫来到中国南部一些不知名村庄推销，甚至把衣服卖到了缅甸，而后自己学着兑换外币。

    改革开放初期，温州敢为天下先，在体制上率先突破单一传统的国有、集体所有制形式，大力发展个私经济、家庭工业，在机制上大胆打破计划经济模式，率先发展市场经济，十万供销大军活跃在全国各地，而黄莲香就是其中一员。

    “确切地说，温州人的改革动因并没有多伟大的理念，其原始动力是为了脱贫致富，为了改变自己贫穷落后的生活命运。”温州经济学会会长马津龙说。

    然而，随着时间的推移，一部分在改革中靠着草根韧劲崛起的知名温商，渐渐跑偏了方向。

    创建于1996年的瑞安意奔玛公司是一家生产汽车滤芯器的汽配企业，前几年在高歌猛进的“房产风”诱惑下，将主业转向房地产，向银行贷款数亿元人民币投入4个房地产项目。结果大部分项目亏损，资金链断裂，最后在政府的帮扶下，才重返实业走出困境。

    曾被称为“温州眼镜业第一人”的温州改革领域知名人物、浙江泰恒光学有限公司董事长寿加定，其命运更让人唏嘘。

    泰恒光学曾是中国最大的眼镜制造企业之一，而寿加定却在前几年改道自己的实业方向，从银行、民间借贷十几亿元人民币，在重庆等地大面积开发房地产、商业地产，还投资矿产等行业，遭遇资金链断裂，投资“崩盘”，企业走向不归路，而寿加定选择了自我结束生命。

    2011年9月间，温州连续出现企业主“跑路”、自杀等极端事件，债务危机重创温州。温州服装商会会长郑晨爱说：“一批企业主脱实向虚，淡化、放弃了实体经济，教训十分深刻。”

    曾一度将大部分精力和资金投向房地产业，而被深度套牢的乐清市华通机电集团公司董事长李成文，在面临一系列惨重失败后，大脑重新清醒过来。该公司2011年果断收缩了房地产等多元化经营项目，将全部精力和资金重返主业，回归实体经济。

    温州北极新秀服饰公司董事长倪学善坦言自己曾是一名“浮躁者”。近年来，他不断压缩实体经济，投资房地产、酒店、娱乐业、艺术品等10多个行业，结果不仅没有实现“东方不亮西方亮”，反而被拖得精疲力竭。这位“浮躁者”表示：“经过这场洗礼，我不得不需要改造脑子、改造观念，静下心来，不能膨胀、不能东张西望。而这些，恰恰是经历过改革大潮后，当前温州人最缺的东西。”

    哈杉公司董事长王建平从1991年、自己24岁时开始创办皮鞋厂，至今已20多年。2001年，独自闯入尼日利亚，创办了500多人规模的皮鞋厂，并成功地打入沃尔玛等三个世界百货巨头的2600多家大型连锁商场及专业商店，全球年销售收入5000多万美元。

    但是，由于他在温州及海外多项投资战线拉得过长，投资规模过大，一度受民间债务危机冲击，企业陷入深度困境。“我要反思的是，哈杉在经济大环境好的时候头脑发热拼命扩大规模，这是把自己推进了火坑。”王建平说。

    有关专家认为，温州人勇于改革，大胆创新，吃苦耐劳、善捕商机，这是十分优秀的品质。但是，也有人目光短浅、急功近利、投机取巧，追求短平快，热衷捞“快鱼”、快钱，缺乏长远的战略眼光，这是致命的弱点。

    “温州人要在改革中努力改造自己、修炼自己，克服致命的弱点，这样才能在改革的大道上走得更远。”马津龙说。(A03)