10月25日-26日，2022中国服装大会在江苏吴江盛泽成功举办。本次会议演讲嘉宾上工富怡服装数字化转型信息总监 高暄娇结合她多年来对服装数字化的探索，分别从什么是数字化、服装行业数字化转型的现状、服装企业如何做好转型、富怡做了什么等4个维度进行主题分享，与大家共同探讨。

　　“数字化”：

　　Digitalization，涉及的是企业经营，主要特征就是数据是资源、数据驱动一切。利用大数据，驱动企业组织再造、业务重组、创新变革，以AI为主，服装行业数字化的主要内容是工业六化。

　　数字化转型：

　　当企业进行一段时间的数字化后，日积月累会形成海量的数据，那如何让这些数据产生价值来改变现有商业模式、消费模式、组织模式，自然而然推动着企业进行数字化转型。

数字化是一点一点化的过程，而数字化转型，是从一个状态到另外一个状态。

　　数字化转型的核心是大数据，分为内部数据和外部数据，内部数据来自历史积累和当前采集，外部数据来自专业机构、行业协会、政府平台等发布的免费的、付费的数据，可以用来共享的数据。

　　企业：

　　1）大部分服装企业对数字化转型处于观望状态，不想转、不愿转、不敢转、不能转、不会转。

　　2）少部分企业已经做了一些数字化转型的尝试，但是，普遍存在最后一米和信息孤岛的严重障碍。

　　供应商：

　　大部分提供数字化转型的供应商，是由软件人员+企业管理咨询老师主导的，供应商总是把自己那套固化的管理模式和业务流程说成是最完美的，要求客户放弃自己的思路和方式，都来学习、遵从、使用他们的那一套，简单的说就是鞋不合适是脚的原因。

　　企业自身的问题和供应商的问题，阻碍数字化转型。而政府的推动和全球经济的推动，是促进了数字化转型。

　　服装企业的数字化转型该怎么做呢？现归纳为四步法：规划超前、计划适宜、小步快跑、持续迭代。

　　如何辨别企业有没有做数字化、有没有完成数字化？从这6个方面可以做出一定判断，我们称之为“工业六化”：设计电脑化、生产自动化、管理信息化、资源网联化、业务数字化、制造智能化。

　　首先：富怡按照上面提到的“四步法+工业六化”完成了自己的数字化转型。

　　富怡在“穿住行医”四个领域里，不仅为业界提供了柔性材料的“设计电脑化、生产自动化”的完整解决方案，同时推出“管理信息化、资源网联化、业务数字化”的产品和服务，为行业里的中小企业“数字化转型、智能化升级”成功落地实施而继续奋勇前进。

　　设计电脑化和生产自动化方面，富怡做了各类的CAD软件，以及版房、铺布、裁剪、缝纫等自动化设备。这里重点说明2点：

　　第一：富怡所有的CAD数据，都可以和管理信息化系统打通，而CAD的数据是服装加工行业最基础、最重要、最原始、并且贯穿始终的数据。

　　第二：富怡所有的自动化生产设备，都可以联网，自动采集数据并发送数据到管理信息化的系统，同时管理信息化系统，也可以反向控制设备，并给设备发送图片、视频、文字等信息，彻底打通最后一米物联的障碍。

　　富怡不仅可以实现同构机的设备数据物联，同时也可以实现异构机的设备数据物联。我们进入服装厂，首先映入眼帘的是多品类、多品牌的设备，但是工厂不可能因为要做数字化转型，把全部设备换成同一家供应商，实际也很少有厂家生产服装厂需要的所有设备。所以富怡提供的数字化转型产品和服务，不仅包含物联同构机，而且也包含物联异构机的产品和服务。

　　在管理信息化方面，富怡研发完成了OA智能办公系统、销售管理系统、研发管理系统、生产管理系统、仓库管理系统、采购管理系统、质量管理系统以及财务管理系统，所有的系统互通互联，打通了数据孤岛的问题。

　　这里的研发管理系统主要包含设计、版房、IE和打样部门，这些是和CAD交互较强的部门，其数据可以和富怡CAD每一个01数据打通，没有任何交互之间的障碍；在生产管理系统里可以和自动化设备互通，设备向上传输数据，系统向下控制设备。

　　当生产经营需要的内部人财物、产销研数据已经不是问题，企业家还可以善用社会的、全球的外部资源数据，来探索企业发展新模式、形成新业态，那企业就朝着数字化转型迈了一大步。