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冲刺荣誉巅峰

2005-01-13 00:00

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今年秋冬童装将引进保健型面料
  经历了报名、统计、投票等紧张繁杂的工作程序后,2003-2004年度中国服装品牌年度大奖入围评选结束,71个服装品牌入围终评,开始冲刺年度荣誉巅峰。

                        梁若韫

  经历了报名、统计、投票等紧张繁杂的工作程序后,由中国服装协会主办的首届中国服装品牌年度大奖入围评选工作,日前圆满结束。共有71个服装品牌入围"大奖"终评程序,其中17个品牌同时入围三个项奖,15个品牌同时入围两个项奖。

  入围严格

  自9月1日"大奖"活动正式启动以来,得到了业内外人士的广泛关注和积极响应,在两个多月的时间里,共有近200个品牌报名参评,其中符合报名条件的有效参评品牌为147个。中国服装协会邀请了15位熟悉品牌、企业及产业发展情况的业内资深专业人士组成评委团,在全封闭两天的环境中,本着公正、公平、公开的原则,以认真负责的态度,在美国普华永道公司的全程监控下,对这147个有效参评品牌进行了数轮投票。在2组2次手工计票和4次机器计票的严格程序把关后,最终有71个品牌有幸入围,赢得一搏"大奖"的最终机会。   

  首届中国服装品牌年度大奖活动是中国服装业首次为服装品牌设立奖项。"大奖"以自愿参评的中国原创服装品牌为评选对象,旨在加强中国服装行业的品牌意识和知识产权保护意识,推动中国服装企业在设计、质量、营销、创新等针对品牌的各方面工作,促进中国原创服装品牌的全面发展,进一步扩大中国服装品牌的社会知名度和社会影响力。从活动进展至今来看,"大奖"正在将自己设定的目标一步步落实到实际操作中。

  评委感慨

  经记者多方了解,由于名额有限,众多的优秀参评品牌让评委们很难取舍,甚至为一些品牌"叫屈"。很多品牌在各方面都很出色,但因为"大奖"章程规定了"同一品牌同时入围不能超过三个奖项",也只能"忍痛割爱"。因为"设立年度大奖的意义,绝非在行业内部排座次,而在于通过对优秀中国服装原创品牌的表彰,发挥其榜样先锋作用,从而推动和促进中国服装业坚定地走品牌道路,不断提升原创品牌水平。"评委们认为,"大奖"是一个品牌自检的机会,参与报名的、有勇气进行自检的,就是成功者;而能闯过第-关顺利入围的品牌,则是成功者之中的幸运儿。同时,未能参与评选的和未能入围的品牌,也都是中国服装的优秀品牌。遗憾的只是它们未能抓住一个好机会。同样,入围的71个"幸运儿",也并不意味着该品牌就一定比其他品牌更出众,它们"只是在2003年10月-2004年9月这一个时间段内,在某一方面表现得相对突出"。

  终评准备

  入围评选工作结束后,71个幸运的品牌将进一步深入 "大奖"活动中,各奖项的入围品牌将按照评选的有关规定,提供更具针对性的资料,如"策划大奖"的入围品牌,需提供该品牌该年度的发展方案或发展举措书面报告;"创新大奖"的入围品牌需提交创新"举措"策划案和实施现状说明;"风格大奖"、"公众大奖"的入围品牌组委会将为其制作网页,在"新浪网"上开展网上投票;"公众大奖"、"价值大奖"的入围品牌将由美国普华永道公司"在全国各大城市对其进行市场调查;"品质大奖"的入围品牌由国家服装质量检测中心对其产品进行市场随机抽检;"潜力大奖"的入围品牌要在北京进行专题演讲;"营销大奖"的入围品牌要提供一系列数据供美国普华永道公司进行核算。   

  这一系列终评活动的准备和举办,也是大奖"公开、公平、公正"原则的又一次体现,而入围品牌还将接受更为严格的市场检验,他们谁将走得更远,谁将成为最后的奖项获得者,则还要依赖他们在生产、经营、品牌运作上的实力。

  意义深远

  八项大奖的终评细则更为强烈地体现了"公开、公平、公正"的评选原则,对品牌评选规则的考虑之周全详细,显示了组织者的用心良苦。记者注意到,每张大奖入围品牌登记表最后都有"我们严格遵守''2003-2004年度中国服装品牌营销大奖''评审程序,并保证所有填写内容以及提交资料真实、可靠"的字样,并要由企业法人签字并加盖企业公章,以确保大奖的正式性和权威性。   

  多方工作人员的精心准备、绝对公平公正的评选原则、国际化的操作模式都赋予了年度大奖非同寻常的意义。"年度大奖"是一种新机制,这种新机制建立的目的,是营造出良好的品牌发展氛围,引导行业、企业转变到"发展名牌战略"的有序轨道上来,不是炒作,不是噱头,不为排名,更不为赢利,"大奖"在众目睽睽之下、万众瞩目之中,按照自己所承诺的,绝对公正、不掺杂任何感情色彩地选出了属于自己的入围幸运儿,并平稳地迈向下一步终评阶段。   

  首次"大奖"是个尝试,但正因为有了这样的尝试,有专业组织敢于进行这样的尝试和创新,中国服装产业才可能一步步走向世界,"大力推进名牌战略"的战略思想才能进一步落到实处。我们相信,"大奖"必将日趋完善,走向辉煌!

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