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千亿中老年女装市场的“线上江湖”

2019-03-26 10:23

作者:AgeClub

来源:界面

  老年消费市场正处于启动阶段,而中老年女装是最先发力的领域,此时正是抢夺市场、“占山为王”的最好时机。

  而随着新老年群体大规模崛起,这个群体对精神/物质的消费欲望开始迅速释放,正在引爆了一个又一个消费细分热点。

  今天我们关注的主题是潜在规模超过5000亿的中老年服装细分市场,将重点分析中老年女装市场发展现状。

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  中老年服装:潜在规模超过5000亿的中老年消费新热点

  过去几年,传统服装行业一直处于增长停滞、库存高企、成本上升的困境,主打年轻客群的知名企业如李宁、美邦等,都曾经或正在面临营收下降、利润巨亏的艰难局面。

  而行业的另一端,在中国主流电商平台上,却涌现出一批专为中老年女性打造时尚服饰的线上品牌。

  随着电商的快速发展,过去几年中国主流电商平台上,涌现出一批专为中老年女性打造时尚服饰的线上品牌。据AgeClub研究院统计,已经产生了40~50个年营达到千万甚至亿级的中老年服装电商品牌。

  AgeClub之前对比过中日中老年消费市场,日本4000多万55岁以上人口鞋服市场规模约2000亿元。中国4亿以上50岁人口,按照官方统计人均1289元/年的衣着类消费,市场规模至少是5000亿,是日本市场的2倍。

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  从品牌、品类、销售额、成交价格、发货地址、用户评论等标签进行多维度多层次分析,剖析当下中老年女装电商的市场格局、主流品牌以及细分领域隐藏的机会,还原一个真实的中老年女装“线上江湖”:

  • 销售额和品牌数稳居全国前三的城市:苏州、嘉兴和武汉。

  • 在中老年女装销售额TOP50品牌中, 46个是线上品牌年营收4000万至2亿元。

  • 天猫是中老年女装销售额TOP50的主阵地,部分品牌已经布局拼多多和京东开店,极少品牌布局微信生态。

  • “妈妈”、“美/时尚”是中老年女装的主流定位,主打子女购买人群。

  • 大码、女裤、套装等细分领域,均出现一枝独秀的品牌,还有更多细分品类的机会等待挖掘。

  中老年女装电商平台布局:天猫>拼多多>京东

  从TOP50品牌的电商平台布局看,天猫>拼多多>京东。天猫是中老年女装品牌的主阵地,基本每家品牌都在天猫开店。

  而在拼多多开店的达到25家,超过在京东开店的18家,显示出线上品牌对拼多多渠道的更加重视。

  总体而言,TOP50品牌普遍不够重视微信生态的运营。只有16个有品牌公众号。

  目前中老年女装品牌的微信布局分为三类:

  • 一类是已停更或仅注册无运营;

  • 另一类是将微信公众号菜单链接至自家天猫店铺,但用户购买仍需复制淘口令至淘宝天猫客户端,体验不佳;

  • 第三类是将微信公众号菜单关联自家的京东店铺,在微信“京东购物”支持下完成购买,体验相对流畅。

  整体上看,中老年女装线上品牌的主要精力放在天猫和京东上,对拼多多也日渐重视,但对微信生态基本是忽视的。

  对中老年群体来说,微信就是移动互联网的全部,下一步线上品牌如果想寻找大的市场增量,微信绝对是不可忽视的战略要地。

  中老年女装品牌地域分布:苏州、武汉、嘉兴

  地域分布上,苏州、武汉、嘉兴是中老年女装线上品牌最集中的三个城市,稳居中老年女装销售额TOP3。

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  苏州、嘉兴身处长三角开放前沿,在对外出口中建立起完整的服装产业链,受阿里巴巴的电商思维熏陶,2010年前后就曾诞生一批主打年轻客群的淘品牌。而这一次,他们显然又抓住了中老年女装的大机会。

  武汉则是另一条发展路径。计划经济时代武汉曾是全国重要的纺织业重镇,但在改开后很长时间里都受到沿海民营纺织业的强大竞争压力。

  转机在于近年来沿海地区的经营成本上升迅速,而武汉人力资源丰富、交通辐射全国,发展服装业的比较优势突出,而电商思维的注入更是加速了武汉服装业的振兴。

  结语:“江湖”路远,百舸争流

  群雄争锋、门派林立,这便是中老年女装的整体格局,但本文所勾勒的只是冰山一角。AgeClub认为,整个老年消费市场正处于启动阶段,而中老年女装是最先发力的领域,此时正是抢夺市场、“占山为王”的最好时机。

  中老年女装只是冰山一角,已经出现至少四五十个年营收四千万至一两亿元的品牌,在大码、女裤、套装等细分领域上都出现了一枝独秀的品牌。

  如将思维扩展到文胸、内衣、皮草、丝巾等女性消费集中的品类上,可能隐藏着更大的机会。

  事实上,市场潜力不止存在于女装。例如今日头条因为时政新闻内容聚集了庞大的中老年男性用户,故在其电商频道“值点”上,中老年男性也成为其主力购买用户,皮带、男鞋、夹克等品类经常出现几万件、十几万件的爆款。

  这其实揭示了一个关键事实,4亿中老年群体的衣食文娱各种消费需求一直都在,但各种线上线下渠道都有其辐射范围和盲区,许多真实的需求被有意无意忽视掉。

  而一旦通往新用户的渠道被打通,原先需求和产品之间的阻隔将瞬间打破,新的平台和品牌就此崛起。




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