今年6月的巴黎时装周，是中国李宁系列第四次出现在国际秀场上，这一次的主题是“行至巴黎”。从2019年2月的纽约时装周起，“行者”就成为中国李宁系列服饰的重要设计元素，内涵是“行则将至，做则必成”。

　　但在李宁品牌作为“行者”踏上国际秀场、在高端化领域高调开拓新的疆土时，也有消费者表示不愿买单。

　　据报道，比起传统李宁产品，中国李宁系列的平均单价要高出30%以上。而产品在官方渠道售空后，市面上会出现更高的溢价。记者设计并发放的问卷结果显示，在对李宁的产品定价接受度上，近四成受访者选择了“一般”；选择“较能接受”和“较不能接受”的人数大致相当，为26%。被问及如不考虑价格因素，是否愿意穿着“中国李宁”系列的服饰时，半数以上的人选择了“愿意”。

　　去年年中，中国李宁开始跟北京工业大学合作，推出卫衣、帽衫等校园限定合作款产品。该校学生李仲林一直在考虑买一件，但并未付出行动。“李宁的价格并没有作为国产产品的优势。比上不足，比下有余，品牌没有完全高端起来，但是价格起得快了。”李宁公司在今年正式提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，实现品牌整体高端化的转型、引导消费者接受必然需要时间。

　　而与之相比，采用多品牌策略的本土运动品牌老大安踏，在高端化方面似乎更从容些——在保持安踏主品牌的平民化、大众化的同时，在细分领域，高端运动时尚品牌FILA、冬季运动品牌Descente以及几日前完成收购的户外老牌始祖鸟等，可以负责安踏的高端化重任，为安踏品牌形象的升级与多样化做出贡献。除了安踏，特步、361度等国产运动品牌也都有多品牌业务。

　　对此，创始人李宁曾公开对媒体表示“当一个品牌的核心能力都没有成熟时，去分散复制做别的品牌是更低效的，失败的可能性更大，而且分散了自己的资源和精力。在单品牌上发力，去经营主品牌，这样的成功率是最高的”。中国李宁等高端线虽然在价格上挑战着部分消费者的接受度，但从账面上来看，确实在为李宁的品牌价值增添着新筹码。

　　“高价格不能代表高端，但低价格更不能。”虽然发现自己买不起溢价到1899元的卫衣，但付婧轩仍对中国李宁的定价表示认可，“中国李宁对于学生来说，价格是有些偏高的。但是从中国李宁的品牌档次来说，现在的价格是可以接受的……现在李宁公司找到了更适合品牌发展的道路，希望品牌越来越高端，越来越国际化。”

　　另一方面，在李宁公司的单品牌战略之下，“中国李宁”系列的爆红也招致着外界的猜测：李宁公司是否要放弃深耕多年打下的扎实专业运动根基，彻底转型为时尚品牌？对此李宁公关负责人表示，中国李宁只是一个系列，李宁“始终是一家专业的体育用品品牌公司”，“做专业，我们是认真的”。

　　然而，中国李宁现已被定为是“具有引领能力”的“集团核心战略项目”。李宁时尚线总经理李刚在接受媒体采访时表示，“我们通过做时尚找到了一个正确的、适合李宁的发展方向，同时希望通过做时尚为其他品类如篮球、跑步等积累经验。以时尚作为突破口，最终目的是希望所有的产品线都能发展起来。”

　　在时尚的中国李宁为品牌发展打开了新局面后，相比外界对李宁“潮牌化”的期待，李宁公司似乎更愿意强调“李宁式体验价值”，即在产品的科技和质量、专业运动服务和购买体验方面体现李宁的独特之处。今年，李宁公司投资的广西供应基地正式启动，这是李宁公司首次进入体育用品供应链上游的生产制造环节，意在完善供应链的同时推动制造升级、为有更多科技含量的产品提供生产支持，预计未来可以提供30%的鞋类自产。

　　“在坚持专业性的同时不断创新，将专业运动和潮流文化相结合”。李宁公司方面表示。Gray再给店内顾客介绍那些有着时尚外观的休闲鞋款时，也不会忘了提及“这双鞋运用了李宁科技的'云'底，很轻而且缓震效果好”、“那双鞋的底是李宁的‘弧’”。

　　“行者”将行向何方，“一方面是专业，一方面是潮流”，在品牌“逆生长”的过程中，李宁公司更愿意相信“运动与设计是不冲突的”。