2019年9月，李宁公司在深圳召开了一场竞速跑鞋发布会，罕见的是，创始人李宁和新任联席CEO钱炜双双出席，为新品站台。

　　发布会的主角是两双瞄准专业马拉松竞速领域的顶级跑鞋“飞电”和“天马”，它们搭载了最新的“李宁?”(读作bèng)轻弹科技平台，定价分别为2099元、1299元，创国产跑鞋售价新高。

　　就百亿规模的李宁品牌而言，新跑鞋不只是一款产品，而是一个国产品牌的专业追求。以“中国李宁”引爆国潮的风光之后，这家公司并没有一味奔向潮流方向，他们要坚持的，依旧是专业运动的底色。

　　其时，李宁本人出任代理CEO已有一年多，这位运动员出身的创始人主管日常运营后，其使命愿景体现得日益明显，即“李宁”要代表中国，当之无愧成为世界一流的品牌，而切入点就是建立产品专业性。

　　早在2014年底其回归管理一线时，头等大事就是砍掉非功能性的产品线，聚焦五大专业领域(篮球、跑步、羽毛球、综合训练和运动时尚)，强化研发体育功能更强的产品。

　　创始人的定位，传递给了执行层。2016年，升任公司CPMO(首席产品市场营销官)的洪玉儒，上任第一件事，便是为团队打开心智，制定战略目标，“要做世界一流，品牌的战略定位得落到具体品类上，必须有相匹配的一流产品……你的竞争对手决定你的真实水平，在竞技场上大家只记得第一名，第一代表着最高水平，要做就做到领域的第一”。

　　“产品定在一个便宜价位段，考虑到市场的偏好，有一定的牺牲和妥协，是一种惯性思维，觉得如果消费者就这样想，我们是不是在这样的自我束缚下不求突破了?现在，目标就要做一流的产品，就要拿国际品牌对标，这不是一个口号，而是思路上的根本改变，成为我们的做事标准。”李丹解释说。

　　五大核心品类中，李宁跑鞋的专业基础和发展势头都不错：命名为“李宁001”的首款跑鞋，诞生于1991年——李宁公司成立的次年，专业积淀与品牌年岁几乎同步，早在10多年前(2006年前后)，李宁跑鞋已服务各省田径队，且签约了中长跑领域实力强劲的苏丹田径队；在众多细分运动领域中，跑步覆盖人群最为广泛，生意规模足够大，专业的辐射效应也大，可加强品类和品牌的连接度。

　　2016年开始，李宁跑步事业部重新梳理产品线，投入打造专业产品线，在产品组合中搭建“可比肩世界一流的金字塔尖产品”，具体到商业目标上，就要在专业马拉松产品线拿下“精英跑者”的人群——那些有能力在3小时内完赛的男跑者或者3个半小时完赛的女跑者。

　　所谓的“比肩世界一流”，在产品上还有一个简单明了的标志，就是让称霸马拉松的肯尼亚顶级运动员在比赛时穿上李宁鞋。

　　此前，在正式比赛场合，鲜有国内品牌能让那些顶尖运动员上脚。对于他们而言，背心、短裤印个赞助商logo可以，鞋是帮助夺冠或者提升成绩的，绝不会迁就。

　　让挑剔的肯尼亚顶级运动员穿上鞋，就一定要以专业性说话，李宁团队迅速启动新技术平台的研发，“你得先知道珠穆朗玛峰有多高、具备登爬的能力，才能真正登上最高峰。”李丹说。