今年两会期间的政府工作报告提出，要促进数字经济发展，促进产业数字化转型；完善数字经济治理，释放数据要素潜力，更好赋能经济发展。政府工作报告明确指出，促进产业数字化转型，完善数字经济治理，释放数据要素潜力，更好赋能经济发展、丰富人民生活。 北京嘉曼服饰股份有限公司（以下称嘉曼服饰）近期向A股发起冲击，公司是一家中高端童装运营企业，业务涵盖童装的研发设计、品牌运营与推广、直营与加盟销售等核心业务环节。公司产品覆盖0-16岁（主要为2-14岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品。
嘉曼服饰虽然作为一家传统行业企业，但积极向信息化靠拢，促进企业高质量发展。 嘉曼服饰采取多品牌运营策略，包括自有品牌、授权经营品牌、国际零售代理品牌三类，分别对应中端、中高端和高端童装市场，涵盖了成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度。嘉曼服饰拥有专业素质较高的设计团队，建立了完善的设计体系和科学的设计流程，积累了丰富的充分体现自主设计品牌的设计理念和风格的版型数据库。 嘉曼服饰凭借各品牌自有特色在各个细分市场中满足不同类型消费者的需求，培养有品牌忠诚度的客户群体。通过多品牌差异化发展和线上与线下、直营与加盟渠道并行的发展战略，产品已形成对童装市场多维度、深层次的渗透，具备持续的滚动式发展潜力。 嘉曼服饰2021年度营业收入为12.14亿元，较2020年同期增长16.38%，归属于母公司股东的净利润为1.95亿元，较2020年同期增长63.83%；扣非后归属于母公司股东的净利润为1.75亿元，较上年同期增长62.58%。 嘉曼服饰2021年度营业收入、净利润均有增长，其中归属于母公司股东的净利润增幅较大，一方面是由于2021年嘉曼服饰提高产品吊牌价格及零售价格，提升了产品毛利率，营业收入及毛利率的双重影响，使得2021年度净利润增幅较大；另一方面是由于2021年末应收账款减少，2021年信用减值损失较2020年减少，同时公司升产品吊牌价格及零售价格，存货利润空间增加，使得存货跌价损失较2020年减少，从而增加了2021年净利润。 近几年，嘉曼服饰建立了满足发行人研发设计、原材料采购、生产制造、仓储物流、渠道销售等全业务环节的业务信息系统。公司通过外购第三方软件，并根据公司自身需求进行二次开发和持续优化，包括线下门店POS系统、WMS系统、订货会系统、OMS系统等，实现了研发设计、原材料供应商、成衣加工厂商、线下直营、加盟、电商等渠道商的可视化管理，可以有效降低采购成本、物流成本、销售成本，加快存货周转，将毛利率稳定在较高水平。全面提升从渠道零售、物流供应到供应商的响应速度，通过数据分析来发掘问题与解决问题。利用信息化平台实时了解供需双方信息，资源共享，有效沟通，实现全过程的质量控制和成本管理。 同时，嘉曼服饰司拥有线上销售渠道，部分业务通过电子商务平台开展。自2013年开始，嘉曼服饰积极发展互联网电子商务业务，通过唯品会、天猫、京东等知名电子商务平台建立了线上直营销售渠道。2018年、2019年、2020年和2021年上半年，公司线上销售收入分别为3.12亿元、4.74亿元、6.42亿元和3.33亿元，占各期主营业务收入的比例分别为42.75%、52.91%、61.59%和62.17%，是同行业可比上市公司中线上销售占比最高的公司，实现了童装销售与电子商务的深度融合。 嘉曼服饰的业务具有较强的创新创意特征，将童装产业与信息化新技术、电子商务新业态深度融合，运营效率较高，线上销售快速增长。 众所周知服装企业创意设计能力至关重要，能够设计出符合消费者满意的款式是重要法码，嘉曼服饰在这方面同样表现突出。例如公司在自有品牌“水孩儿”和授权经营品牌“暇步士”童装和“哈吉斯”童装运营中实行自主研发设计，从商品企划到主题及色系开发，从面料选择到款式设计再到版型研发都由公司设计中心自主完成。根据中国服装协会评比结果，“水孩儿”自2010年起连续三届，位列“中国十大童装品牌”。在2020年中国大童童装市场子类别中，“水孩儿”的市场综合占有率排名第七。 另外嘉曼服饰还拥有一支经验丰富的设计团队，并且公司的设计中心针对自有品牌“水孩儿”和授权品牌“暇步士”、“哈吉斯”分别组建了不同的设计组，鼓励每一位设计师表达自己的设计理念，但同时也要求设计师精准把握不同品牌的风格定位，使公司的各个品牌之间形成协同发展效应和差异化竞争优势。公司设计团队通过不断调研国内外市场，及时洞察不同品牌目标消费者的需求，坚持自主设计和不断吸收最新流行元素，每年开发的产品达数千款，使公司的产品具有较强的市场竞争力，通过不断维护和扩大客户群体，提高了消费者对品牌的认同感和忠诚度。 嘉曼服饰招股书（上会稿）显示，在完成IPO后，公司计划运用募集资金投资2334万元投入在企业管理信息化项目中。
企业管理信息化项目拟定在公司办公场所开辟支撑企业信息化的机房及办公环境、购置机房硬件设施。同时，购置系统配套软件，引入SAP软件并针对企业信息管理实际情况进行二次开发（软件模块重点包括财务模块、物流模块、零售模块、电商模块、商品分析模块、采购模块、供应链模块、人力行政模块等与企业业务发展紧密相关的系统模块）；进一步针对公司现有ERP和电商平台进行升级开发，信息化体系建设实施完成后，基于机房及相关硬件投入从而进一步保障公司信息安全，基于软件及系统资金投入从整体上提升公司各个系统及相关软件在应用层面的集成化能力，并进一步加强对终端零售的掌控力，且通过大数据深度挖掘企业效益点，及时指导和改善企业经营活动，辅助管理者进行决策，综合提升公司的管理运营能力。 根据嘉曼服饰业务发展目标，公司零售门店的规模在未来将进一步增加，且将继续采取直营的销售模式，直接控制和经营零售网点。为适应市场竞争需要，公司需要进一步强化快速流转的货品分销体系，强化对遍布各地的零售网点的掌控能力，特别是对实时销售数据、库存信息的监控、收集以及整合，以便于公司有效掌控直营零售业体系。 嘉曼服饰的企业管理信息化项目基于整合门店、总部以及各个业务环节的数据和信息，基于公司现有信息化基础进行相关软件升级开发和系统集成，以大数据技术和商业智能应用为支撑，整合信息，构建信息化决策模型，从而形成信息化决策能力，更进一步提升公司对市场和客户的反应能力和重大机遇的把握能力。
