11月3日，中国服装协会副会长单位——雅戈尔时尚股份2025年第三季度营销大会在集团总部隆重召开，来自总部和全国各营销公司10000余名干部员工通过线上线下方式参会，总结三季度工作，规划和落实四季度及明年工作目标。
时尚股份副董事长李寒穷
2025年前三季度，公司旗下BONPOINT、UNDEFEATED、HELLY HANSEN三大品牌协同发力，品牌端通过周年庆典、明星代言、联名合作等多元活动扩大声量，产品端聚焦供应链优化、品类拓展与库存管控，渠道端线上线下同步布局，门店数量与会员规模稳步增长，整体经营实现亮眼增长，盈利能力显著提升。
同时，各品牌要正视在品牌知名度、运营能力、渠道定位、产品线完善等方面的优化空间。四季度，将围绕全球联动推广，重点活动落地，联名资源拓展及渠道布局优化等核心任务推进；2026年锚定更高经营目标，通过精准策略与灵活调整，持续夯实核心竞争力，稳步向打造顶尖时尚集团的目标迈进。
时尚股份执行总裁徐鹏
前三季度，宁波板块各项工作稳步推进。聚焦渠道革新，规划“三馆”体系建设以优化终端布局，发力羽绒服品类销售，积极探索即时零售新模式，契合市场需求。
四季度将全力冲刺，完成全年目标。2026年，锚定更高经营目标，以渠道升级为核心，夯实“三馆”建设并扩大经营规模；推动品牌向上与产品创新，明晰各品牌定位并优化品类结构；强化品牌推广与高阶会员运营，提升品牌影响力与用户粘性；同时通过组织优化、团队提升、数实融合、供应链强化及预算硬化等多维度举措，全面夯实发展基础，稳步推进高质量发展。
东部战区总经理廖永华，中部战区总经理王升平，南部战区总经理欧光明分别代表三大战区汇报三季度工作及下一步计划。
东部战区着重在渠道上做好科学管理，高效管理货品，有效管理人员；中部战区则通过践行“五高五低”、“全员物流”，“精细化管理”等策略，将长期“持久战” 与 短期“见效破局”相结合；南部战区集中精力做店铺精细化运营，以老店提高坪效和人效为核心，精准开新店，提高客、货、场的匹配度，激发员工的活力。
李如成董事长
今年前三季度虽然遇到了经营层面的多重挑战，但公司上下始终秉持攻坚克难的坚定信念，直面发展难题。针对当前形势，公司明确聚焦年末关键时段，全力攻坚冬令品类销售，以实干冲刺全年目标；要制定好2026年目标管理及第七个五年规划，以渠道建设促进品牌提升，以自主创新促进价值提升。
2026年主要做好以下几项任务：各品牌必须明确品牌定位，加强自主品牌创新能力；从品类、数量、单价、上市时间等几个维度细化商品企划工作；加强渠道建设工作，重点是商务会馆、商务馆、雅公馆“三馆”建设；各品牌事业部和上海总部都应加强商品开发工作，拟设南北开发部，重视自营开发队伍建设；加强商品推广工作，重点在线上推广，商品系列化陈列，优化会员体系，扩大服务范围，推行送货上门，提升服务质量等几方面发力。
同时，2026年公司还有几项重要任务：加速战区试点落地并逐步推广；深化目标管理与责任细化，将任务精准落实到各环节、各岗位；着力加强团队建设，通过教育培训、结构优化与政委制试点，锻造高素质队伍；加强文化建设，提倡家国情怀，强化守法意识，各负责人要带头学习和践行公司文化。
