贝恩数据显示，2010年全球奢侈品销售将达到1680亿欧元，较2009年1530亿欧元上升10%；而中国销售上升30%至92亿欧元，显著高于全球水平；而从麦肯锡2011年发布的《崛起的中国奢侈品市场研究报告》亦能看出，2010年成为了中国奢侈品消费的起跳点。

　　2016年注定是中国奢侈品消费市场的一个转折点。

　　2015年，中国消费者全球奢侈品消费达1168亿美元，占到了全球市场的46%；但其中，高达910亿美元在国外发生，占到了总额的78%；而同期国内市场仅占全球奢侈品市场的7％。

　　据南华早报报道，2015年Louis Vuitton先是关闭了广州越秀区中心地段的店铺，之后又关闭了乌鲁木齐和哈尔滨的两家店铺；Burberry则在中国内地关闭4间店铺，Coach也关闭了两间。

　　换句话说，近八成的奢侈品都是“背回来的”，已经让当时的奢侈品牌面临丢失国内市场的风险。

　　对于国内消费市场而言，这无疑是一个巨大损失。2016年的3月7日，海关总署署长于广洲在全国人大天津代表团参加讨论，被问及进口高端商品高价问题时，回应道：目前国务院正在积极采取减税政策，吸引境外消费回流。

　　实际上，同一时段彼时的奢侈品在市场表现上也多多少少打了脸。

　　2015~2016年，千禧一代开始成为消费主力，也成了奢侈品牌们业绩下滑的“罪魁祸首”。讲究传承家族式设计的奢侈品牌们，没能跟上快速变化的时尚风潮，结结实实地在这期间跌了跟头。

　　而及时反应过来的品牌也最先尝到了甜头。

　　2015年上任的GUCCI新一代新创意总监，开始打破既定设计规则，不再拘泥于颜色、款式，蕾丝、丝绸、绑带、刺绣等以往被视为女性化色彩的设计引入了全线产品，这很快赢得了千禧一代的喜爱；

　　而这一切发挥效用的基础，在于GUCCI全面更新了门店装修、广告、供应链与物流，加码电商与社交平台等数字营销，这使得GUCCI很快开始领跑奢侈品行业。

　　麦肯锡奢侈品行业报告预测，“线上奢侈品销售市场份额将在2020年翻倍至12％，电商成为继中国和美国之后全球第三大奢侈品市场。”

　　当然，中国这片市场的独特性决定了，外来的和尚也不一定会念经。

　　国外最大的两家奢侈品电商YNAP和Farfetch于2012年和2015也先后进入了中国市场的但两者表现至今依然是不温不火；而ASOS、New Look、TOPSHOP等一众品牌相继败走中国，更是证明连快时尚的自建渠道都无法立足，遑论要求更高的奢侈品。

　　去年10月，京东将奢侈品业务从男装奢侈品部门分拆，成立为单独的二级部门奢侈品部；今年二月，京东宣布TOPLIFE合并进Farfetch中国业务，奢侈品业务进一步聚焦

　至此，天猫通过YNAP争取到了历峰集团、LVMH等诸多资源；京东则通过入股Farfetch，接连拿下众多开云集团、Burberry集团的品牌。

　　国内奢侈品电商两强格局由此奠定，而为求生存的奢侈品牌们与两家的深度绑定，更意味着奢侈品独立电商的路，已经走到了尽头。

　　结语

　　对于奢侈品牌而言，不断加注电商不只是扩张，更是自保。